Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ, в которую входит «Деловая газета.Юг», представляют проект «Бизнес по-нашему» о предпринимателях Юга России, рассказывающих свои истории создания бизнеса. Это некоммерческий проект, который призван поддержать отечественные бренды в рамках озвученной президентской политики. Он состоит из серии постоянных редакционных обзоров — жизнеутверждающих и вдохновляющих историй о том, как местные предприниматели адаптировались на рынке после введения санкций и ухода иностранных компаний. Несмотря на трудности, они успешно развивают бизнес и производство в родных регионах и гордятся этим.
Ранее президент РФ Владимир Путин на форуме Агентства стратегических инициатив «Сильные идеи для нового времени» отметил, что России необходима целенаправленная политика всемерного поддержания и продвижения отечественных брендов на всех уровнях — в СМИ, социальных сетях и новых медиа. Глава государства подчеркнул, что именно в городах, населенных пунктах начинается путь небольших предприятий и локальных брендов к общероссийской известности.
Новым героем проекта стал гендиректор ООО НПО «Броня» Александр Бояринцев из Волгограда. Его компания выпускает жидкие керамические, огнезащитные, полимерные и гидроизоляционные покрытия, которые используют в различных отраслях, включая строительную.
Александр Бояринцев рассказал, как господдержка повлияла на становление и рост компании, как в условиях санкций удалось нарастить экспорт на 74%, а также что натолкнуло гендиректора «Брони» на изобретение 14 патентов.
— Сколько лет предприятию и почему вы выбрали именно эту нишу для развития?
— Нашей компании в марте 2024 года будет 16 лет — это первый мой опыт работы на себя. Это явно мое призвание. В своей компании я реализую все, что умею: изобретаю, руковожу, творю.
В детстве я всегда хотел быть как папа, а папа у меня изобретатель. Папа приносил газеты, где о нем писали. Я видел его значки «Рационализатор СССР», его изобретательские труды… Меня это всегда завораживало, и я хотел быть похожим на него. Мне всегда хотелось изобрести то, что радикально бы улучшило качество жизни людей, и у меня получилось.
Конечно, учеба в Волгоградском государственном техническом университете дала компетенции, знания, как к этой мечте приблизиться. И так совпало, что когда «градус» содержимого и компетенций, знаний и мотивации «поднялся», то все это вылилось в 14 патентов, автором которых я являюсь.
— Вы называете себя изобретателем. За какую разработку бы испытываете наибольшую гордость?
— Человек по своей природе всегда хочет участвовать в каком-то конкурсе, даже если он не объявлен. И вот, американская лабораторная краска 2 года назад вошла в Книгу рекордов Гиннесса, потому что отражает 94% солнечного света. При этом она лабораторная, и когда будет производиться масштабно, то станет очень дорогой. А мы не так давно изобрели продукцию, которая отражает всего на 2% меньше солнечного света, т.е. 92%. Вдумайтесь: это промышленно выпускаемый товар, а не лабораторный, горючее с подтвержденной теплоизоляцией по цене обычной краски. А задача рационализатора, изобретателя — это не быстрее и выше, это, прежде всего, радикальное улучшение качества жизни людей в своей стране, в своем мире. Я смотрю на это так, что мы можем сделать жизнь доступней, социально справедливее.
— Сколько продукции в год вы сейчас производите, пользуется ли она спросом?
— Только в одну Италию и только по их госпрограмме утепления фасадов в прошлом году мы поставили без малого полмиллиона литров «Брони», а в Россию и того больше. В целом, в 2022 году наш рост составил 33%, а экспорт — 74%.
Меня часто спрашивают на интервью, на телевидении, СМИ: «Откройте секрет предпринимателя. Поделитесь секретом, как вы так много продаете за рубеж?». Эту мою фразу из интервью потом нередко убирают. Все очень просто — мы не на экспорт продаем много, мы в России продаем мало.
В этом году, до конца которого остались считаные дни, можно уже смело подводить итоги — мы приросли в литровом эквиваленте в 1,5 раза, а соотношение экспорта даже немного увеличилось.
— Продолжаете ли вы развиваться и дальше? Считаете ли вы свой бизнес успешным?
— Конечно. Сейчас я считаю, что «Броня» должна расти не «ввысь», а «вширь». Динамика, интерактив, который мы ведем с «ДОМ.РФ», и нашими местными партнерами показывает, что рост в литровом эквиваленте мы ожидаем не в процентах, как мы до этого росли 50-70% в год, а в разы. Мы готовы к этому, мощность нашего производства это позволяет.
Каждый год мы даем стране и миру новые 2-3 уникальные модификации. Если мы продолжим в той же динамике, я думаю, что очень скоро получим бренд, узнаваемый в мире не меньше, чем «Калашников», «Камаз» или «Спутник». «Броня» и так уже становится неким именем нарицательным.
Я не могу точно ответить на вопрос об успешности, но компания «Броня» — мое «детище», которым я управляю, в котором руковожу процессом, развитием, вижу его дальнейшее развитие, находится сейчас, повторюсь, на высшей стадии развития.
В этом году мы в третий раз стали победителями Федерального этапа конкурса «Экспортер года» сразу в двух номинациях: «Промышленность» и «Ответственный экспортер ESG». В девятый раз стали победителями во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России», в четвертый раз стали обладателями «Золотая сотня» данного конкурса, буквально на дня