Эффективность стала одним из главных приоритетов для бизнеса в 2026 году. Адаптируясь к экономическим условиям, компании все больше делают акцент на результатах работы и создании смыслов, которые мотивируют сотрудников.
Что такое здоровье команды, в чем секрет баланса жизни и работы, как атмосфера Юга помогает стать более продуктивным и почему в сложные времена особенно важны мечты, РБК+Юг и Северный Кавказ рассказала основатель и директор по развитию консалтинговой группы Bitobe Наталия Боровикова.
Наталия Боровикова — коуч первых лиц, основатель и директор по развитию консалтинговой группы Bitobe, кандидат психологических наук, более 20 лет опыта в практике коучинга, развитии топ-менеджмента и управленческих команд.
Тренд на продуктивность
Сегодня тренд на продуктивность команд присущ всем: и корпорациям, и малым предпринимателям, хотя надо понимать, что предприниматели и топ-менеджеры обычно смотрят на бизнес по-разному. Для предпринимателей вопрос эффективности всегда стоит на первом месте. Менеджеры развивающихся корпораций в более «сытые» времена могут позволить себе работать на перспективу, смещать фокус на людей.
Когда же ситуация в экономике непростая, подход меняется. Сегодня все откладывают долгосрочное развитие, перестраивают процессы и фокусируются на том, что приносит доход здесь и сейчас.
Маркеры здоровья команды
Здоровье команды определяют по трем маркерам. Первое — насколько команда видит в руководителе своего лидера и ориентируется на него. Второе — разделяет ли команда цель компании, верит ли в ее достижимость. Третий важный фактор — доверие и терпимость к ошибкам. Ошибки неизбежны, и терпимость к ним — тоже часть здоровья.
О нарушении здоровья сигнализирует ряд моментов. В их числе — высмеивание проблем. Напряжение должно перейти в новое качество взаимоотношений. Но, когда его «засмеивают», теряется энергия для решительных действий. Еще один признак — затягивание обсуждения планов вместо перехода к действиям.
Такие признаки обычно указывают на проблемы, которые команда не решает, оставляя в зоне недосказанности. Пока их не вынесут в открытый разговор, команда не сможет двигаться дальше. Здесь особенно важен внешний модератор: он помогает спокойно проговорить главное.
Битва за таланты
Само умение работать в команде — навык молодой. Раньше действовала простая иерархия: я начальник, я ставлю задачу и жду результат. Сейчас управленец в одном проекте — лидер, в другом — равный участник, в третьем — эксперт. Способность каждый раз «пересобирать» свою роль под задачу — отдельный навык.
Поэтому сегодня особенно ценны сотрудники с высоким потенциалом и высокой производительностью, которые умеют перестраивать не только свою роль, но и сам подход к работе. Именно их сегодня ищут компании и стараются удержать любой ценой.
Есть термин «плотность талантов»: сколько на сотню сотрудников приходится тех, кто создает реальную ценность. Нельзя однозначно сказать, выше или ниже этот показатель на Юге: хороших или плохих кандидатов не бывает — есть подходящие или не подходящие для конкретных задач.
Я люблю Юг за жизнестойкость людей и хорошее чувство юмора. Местные умеют находить выходы из сложных ситуаций, это важная часть южной идентичности.
Среда не равно результат
Среда всегда влияет, но человек устроен так, что ко всему адаптируется. Мы часто думаем, что ремонт офиса или зоны отдыха повысит эффективность. Но через 3–4 месяца мозг уже идентифицирует пространство как привычное, среда перестает вдохновлять.
Прямой доказательной базы того, что цветы в холле влияют на финансовый результат, нет. Гораздо сильнее влияют потенциал лидера, его визионерство и атмосфера в команде. Иногда люди просто забывают, что у них за окном, потому что важнее то, что они создают.
Хорошая новость: среду для достижения результата можно формировать так же последовательно, как и бизнес-процессы.
Баланс через смысл
Если говорить про баланс работы и личной жизни, я верю, что он всегда строится на смысле. Выгорание — это потеря смысла. Когда есть ответ на вопрос «зачем мне это надо?», приходит много энергии.
Для меня дом, работа и встречи с управленческими командами — неделимые части моей жизни. Поскольку я веду стратегические сессии, то часто стою у истоков знаковых для страны проектов. Мы пишем идею на доске, а через некоторое время она воплощается в реальность. Эта сопричастность к созиданию дает мне огромное количество энергии.
Юг как место для продуктивности
Юг — удивительное место с точки зрения интеллектуальной продуктивности. Это феномен, который я испытала на себе. Пятое лето подряд я провожу время в Геленджике: в первой половине дня отдыхаю, а во второй — работаю. То есть я не полностью выключаюсь из процессов, но часть времени провожу наедине с собой. Затем возвращаюсь в операционный ритм уже отдохнувшей. Это поразительно продуктивное состояние. Такая перезагрузка позволяет переключиться на долгосрочноеое планирование. Можно намечтать много нового.
Вести за мечтой
Существуют мечты-химеры, гоняясь за которыми люди впустую тратят время. А есть мечты, к которым хочется присоединиться. Проверить просто: представьте, что мечта сбылась, и спросите себя — как вам в этом? Если чувствуете позитивный внутренний отклик, это ваша мечта. Если же чувствуете пустоту, значит, это мечта чужая.
Задача лидеров — создавать такие мечты, к которым хочется присоединиться. Именно мечты большого порядка помогают пройти сложные времена.
