«Кировский конный завод» был создан в конце XIX века, выдержал все испытания Гражданской и Великой Отечественной войн, индустриализацию и перестройку и сейчас с опорой на традиции не только развивается как предприятие, но формирует вокруг комфортное, уютное и современное пространство — место притяжения туристов и жителей Дона.
В рамках проекта «Тур де завод» в поселке Вороново Целинского района Ростовской области побывала команда РБК ТВ Юг.
Ольга Алехина, заместитель главного редактора РБК+Юг и Северный Кавказ
Наш проект призван показать промышленные предприятия Юга России с новой точки зрения. Производства продуктов, бытовой химии или электроники могут быть интересными для экскурсантов, а сам технологический процесс может привлечь в промышленность новые кадры. В этом выпуске съемочная группа посетила «Кировский конный завод» в Ростовской области. Это один из крупнейших и старейших конезаводов России. Тут возрождают традиции коневодства, развивают конный спорт, внедряют биотехнологии и активно благоустраивают территорию села Вороново. Экскурсию нам провел генеральный директор ЗАО «Кировский конный завод» Владимир Черкезов.
Официально история «Кировского конного завода» началась в 1921 году. Тогда молодое советское государство нуждалось в лошадях для нужд развивающейся промышленности и села.
Так появился завод на зимовнике имения коннозаводчика Воеводина-Михайликова-старшего. Он пришел сюда с братом в конце XIX века, в 1893 году, арендовал плодородные и привольные целинные земли и занялся коневодством.
Лошади братьев Михайликовых, в том числе донской породы, считались одними из лучших. На Первой Всероссийской конной выставке в Москве в 1910 году они получили сразу три золотые медали. Потом было много выставок и наград, в том числе золотые медали в Париже.
А затем прогремела революция, прокатился НЭП, Гражданская и Великая Отечественная войны. Завод в 1941 году отправили в эвакуацию в западный Казахстан с поголовьем 600 кобыл донской и буденновской пород. В 1943 году была вторая эвакуация в село Мухровани рядом с Тбилиси, затем — возвращение на родину с поголовьем в 400 кобыл.
В 1945 все поголовье было передано «Гашунскому военному конному заводу», а «Кировский конный завод» сосредоточился на разведении тракененской породы, которую завезли из Восточной Пруссии.
После перестройки предприятие сохранилось, а сейчас вокруг него развивается поселок Вороново. По словам генерального директора завода Владимира Черкезова, производство вкладывает средства в благоустройство поселка, чтобы обеспечить комфортные условия проживания для собственных работников и их семей.
В России с 2019 года действует программа по комплексному развитию сельских территорий, основной задачей которой является создание комфортных условий для жизни, привлечения и удержания молодых кадров на селе. «Кировский конный завод» помог в создании благоустроенного парка. В частности, профинансировал разработку проектной документации трех очередей проекта, помог с озеленением.
На базе «Кировского конного завода» каждый год проходят четыре спортивных турнира, в рамках каждого — несколько уровней соревнований: муниципальный, региональный и всероссийский. Порядка 190 спортивных пар состязаются за главный приз.
По словам исполнительного директора предприятия Марины Черкезовой, тут стараются охватить абсолютно все категории всадников, от детей до взрослых спортсменов, и все высоты, которые прыгают у нас в стране, от 65 см до 145 см.
Интересные факты:
- Современное поголовье тракененской породы берет свое начало от трофейных лошадей, завезенных в 1945 году.
- В 1972 году советская всадница Елена Петушкова на лошади по кличке Пепел, выращенной на заводе, завоевала золотую медаль на Олимпиаде в Мюнхене.
- На территории завода есть собственный музей, парк с поющим фонтаном и храм.
- На «Кировском конном заводе» работают с вестфальской, ольденбургской и ганноверской породами лошадей.
Владимир Черкезов, генеральный директор ЗАО «Кировский конный завод»
«Сегодня нам надо сделать так, чтобы человек с одинаковым комфортом жил как в городе, так и в селе. Скорее всего, это не те затраты, которые окупаются, но мы сознательно вкладываем сюда деньги, потому что понимаем: чем больше здесь будет жителей, тем больше у нас потенциал для решения кадровых вопросов. Это главная идеологическая цель».
